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跟开发商进行交流,脱离了生活而设计的卫浴

“按照以往经验,我们主要做线下供货,跟开发商进行交流,或者跟终端用户交流。一直以来,装修行业都有‘三分家具七分装’的传统,在安装这部分会花很多时间。”中意橱柜业务经理赵鹏告诉中国房地产报记者。
【建材网】在互联网风口没有到来之前,传统装修沿袭繁重的操作方式。线下始终是建材装修行业的主战场。  “按照以往经验,我们主要做线下供货,跟开发商进行交流,或者跟终端用户交流。一直以来,装修行业都有‘三分家具七分装’的传统,在安装这部分会花很多时间。”中意橱柜业务经理赵鹏告诉中国房地产报记者。  然而,“互联网+”的东风正在改变着行业的固有传统。通过互联网手段把线下的交流转移到线上,这将使得整个安装的过程更为快捷。  只不过,在推进的过程中,由于思维固化,推进的过程仍有一些阻力。赵鹏以他亲身体验告诉记者:“把产品跟互联网进行结合,我们要向上游材料商以及下游开发商进行推广。但是,让上游企业接受互联网手段还存在一定难度,因为它们一般都是板材企业、铝制品企业,和原材料接触比较多,更习惯于传统的粗放型发展方式。”  但无论如何,移动互联网风口的到来,已经实实在在给本身问题重重的建筑装饰行业带来了希望。  赵鹏告诉记者,互联网全程介入装修工程,已经给整个装修环节带来了可喜的变化。比如,这将有助于施工方全面了解施工中的各个环节,包括供应商的供货节点、货物进厂计划等,配合他们去制定自己的施工管理组织计划。  以前主要是通过PC端进行Excel表格汇总,打印出来或者发到项目经理邮箱,进而交给班组。这是一种单一的交流方式。如今互联网方式接入后变成了一个社群,在这里,开发商可以跟工人交流,设计师也可以跟工人交流,方便实现多方互动,以及实现大数据的积累。“比如材料破损,以前信息传达的流程是,安装工人汇报到小组长,小组长汇总到项目经理,项目经理再汇总到经理,这个过程需要三到四天完成。但采用APP、微信等方式交流,能快速实现信息交互。”赵鹏向记者举例说。  “信息化手段的提前介入有助于降低企业管理成本、工期延误成本、仓储成本,平均大致可节省2%~4%。”赵鹏向记者介绍说。  而对于安装环节,在赵鹏看来,让工人待在现场的时间越短,安装得越快,产生的问题越少。  对于如何确保工程施工、安装到位,赵鹏建议,在供应链环节,施工方要和供应链企业如地板企业、进户门企业等交流安装产品需要注意的细节和注意事项。对于施工工艺把握上,需注意“场合”,比如连锁酒店和普通住宅,安装完橱柜后,瓷砖的铺法会存在干铺和湿铺的区别。另外,施工人员的素质和技术水平也需不断提高。  “作为施工方,企业的责任感要不断提高。公司要提供工人培训,即使熟练工人也是如此。通过培训,使其了解该公司标准、施工工艺和流程,便于协调和管理。”爱空间项目经理许少说。

近年来,卫浴行业的发展走势一直不是很乐观,同质化现象泛滥、上游市场萎缩,面对种种问题,行业还必将经历一段时间磨炼才能趋好。同时,卫浴企业应该明白,如今的消费者已经不可同日而语,追求个性与品质的他们对于产品的甄别能力已经上升到了新的阶段,企业能够做的就是尊重产品原创设计,并依托设计提升产品附加值,方能赢得消费市场。
【建材网】近年来,卫浴行业的发展走势一直不是很乐观,同质化现象泛滥、上游市场萎缩,面对种种问题,行业还必将经历一段时间磨炼才能趋好。同时,卫浴企业应该明白,如今的消费者已经不可同日而语,追求个性与品质的他们对于产品的甄别能力已经上升到了新的阶段,企业能够做的就是尊重产品原创设计,并依托设计提升产品附加值,方能赢得消费市场。  卫企对行业低迷状态有不可推卸的责任  2014年的卫浴行业总体惨淡已不必赘言,各大卫浴品牌表面上一派祥和,实际上过的都是战战兢兢。一些被迫关闭的卫浴厂和卫浴品牌的倒下,并不能单纯怪罪于消费的低迷、资金的缺乏或者卖场的高租金,卫浴品牌应该反思一下:自己的产品有多少是为了消费者而设计的?又有多少是看到一种流行趋势就马上推出新品抢占市场?甚至又有多少是”抄袭“而来的设计?  消费者对购买卫浴产品日益理性  “群众的眼睛是雪亮的”,一款产品或许可以用短期的低价来诱惑消费者掏出钱包,但卫浴是一种“长期性投资”,更是一种“长期性消费”,一套卫浴产品摆在家中,除了必须质量过硬、耐用,还要在长达数十年的岁月中接受家庭主人每一次看到、摸到、用到过程中的检验,以及宾客朋友的评价,这都是消费者生活的一部分。脱离了生活而设计的卫浴,盲目的追随潮流甚至追随别人的设计脚步的品牌,只是在报时,而没有做到为消费者和为企业造一座长青的“钟”。  卫企原创设计应紧跟时代步伐  为生活而设计的卫浴品牌,关注的是生活,是围绕消费者而打造的一系列生活方式,在这种生活方式中,卫浴在消费者的生活中不仅是提供便利,还体现素养、诉诸品味。坚持北欧原创设计所要带给消费者的是一种简约、自然、淳朴的生活方式,不管是那一件产品,都可以折射出消费者的精神追求和生活理念。只有在这种以生活方式为主导的设计中,卫浴品牌才有可能走的正,走的远。  据中国报告大厅发布的《2014-2019年中国卫浴洁具行业市场现状与投资战略分析报告》不完全统计,面对较为低迷的行业态势,卫浴企业还需找准方向,积极创新,在不断的摸索中,根据自身实际情况找准方向,才能在一片颓势中步入康庄大道!

涂料企业在社会发展初期,只要愿意吃苦技术一般,大部分企业都可以发展起来,但是在进入经济社会的今天,全球市场开放,国内涂料企业将面临着很大的挑战。
【建材网】涂料企业在社会发展初期,只要愿意吃苦技术一般,大部分企业都可以发展起来,但是在进入经济社会的今天,全球市场开放,国内涂料企业将面临着很大的挑战。因为国外很多发达国家的涂料企业技术销售文化都已成熟,已经在市场上得到沉淀,有固定的客户固定的市场,这对国内涂料企业来说无疑是一个巨大的挑战,所以国内涂料企业在进入市场打下基础的同时,就要不断的进步、不断的发展、不断的提升自我,让企业辉煌腾飞,守住自己的品牌,珍惜现在发展未来。  市场经济要求企业成为全能企业,既要涂料产品技术过关又要销售也过关,要在各个方面都过硬,只有这样才可以在涂料界长久不衰。想要守住江上,中国新型涂料网认为:  首先,产品质量过硬。较近很多媒体报道某些涂料产品重金属超标、甲醛超标。这些质量问题频出,让消费者堪忧。所以涂料质量是企业发展的基础,质量不合格企业终将被淘汰,被消费者踢出局。  其次,产品技术过精。马克思主义提出“技术是靠前生产力”,先进的技术对涂料发展起首要的变革发展作用。因为当今社会先进的科学技术已经融入了人们的日常生活,所以这就要求了先进的科学技术也应广泛应够到涂料生产当中。这就绝定了技术是成为推动企业发展的决定性因素。  较后,销售团队过强。公司的运营经费哪里来的?企业谁在赚钱,这都是作为前线销售团队创造的。如果产品生产出来的,但是在库房堆积着,没有销路,这一样等于零,只有走出去销售出去了才能为企业带来效益。好的销售团队有自己的整体的营销策划、销售渠道、销售人才等,当然这些方面都是为销售所服务的,较终的目的都是要销售出去。所以,销售团队是企业的生命源泉所在。  “打江山容易,守江山难。”,大到国家、小到企业、到个人,都是一样的道理,只有不满足于现状,追求更高的发展层次,多方位全面发展。当然涂料企业在做强做大的同时不要忘记企业发展的根本所在。且做且珍惜!

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