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进行企业安全生产标准化一级企业创建,公司拟3.8亿元收购培基教育100%股权

安全生产是一项重要国策,也是企业管理的重要内容。做好安全生产工作,对于保障员工在生产过程中的安全与健康,搞好企业生产经营,促进企业发展具有十分重要的意义。近年来,甘肃平凉祁连山(345元/吨,0%)水泥有限公司以安全生产标准化一级企业创建为抓手,不断加大安全管理力度,努力提高安全管理水平。2017年3月14日,平凉祁连山水泥有限公司安全生产标准化一级企业创建通过现场评审,记者就此采访了公司总经理、党委书记董晔国。

事项点评受益于海外市场复苏和国内家电回暖,家电玻璃维持高速增长公司积极开拓海外市场拓宽产品销售渠道,同时扩大国内市场提升产品市占率,使得家电玻璃产品销售继续维持高速增长,报告期内玻璃深加工业务营业利润同比增长约65%,预计贡献归属净利润5000-6000万元(2016Q1家电玻璃产品销售收入2.25亿元,传统玻璃主业实现净利润3322.55万元)。公司在家电玻璃行业的龙头地位进一步巩固。

“雄安”,毫无悬念地成了金隅股份6日举行的2016年业绩发布会上的高频词。对此,金隅股份董事长姜德义明确表示:公司不会缺席雄安新区建设。

记者:请问公司为什么要进行安全生产标准化一级企业创建?

全人教育高速增长,江苏童梦并表增厚教育业绩报告期内,全人教育营业利润同比增长约85%,预计贡献净利润500-600万元(2016Q1全人教育实现营收492.81万元,实现净利润309.55万元)。2017年2月,江苏童梦完成工商变更登记,纳入并表范围。由于并表时间较短,考虑到2017年1800万元业绩承诺,预计2017Q1贡献净利润200-300万元。
明确“前端园所+后端师资”发展路径,幼教布局蓄势待发2015年转型教育以来,公司通过外延并购,初步形成了“线下实体园+线上信息化+师资培训”的幼教版图,以中高端直营园为主,立志打造“秀强教育”百年诚信品牌。
收购全人教育布局线下实体园:全人教育定位中高端直营园,布局多在二三线城市,主要分布在湖南、湖北、广东、浙江及安徽五省,2016年前三季度新增幼儿园15家,全年实现净利润约2000万元。
强化师资培训:通过收购江苏童梦65.27%股权从而间接持股徐幼集团51%股权实现控股。徐幼集团拥有完善的幼师培训体系和丰富的幼师储备资源,占据了学前教育的制高点,能够进行幼教师资的标准化培训和专业化输出,满足集团下属园不断扩大的师资需求。2017-2019年承诺净利润分别不低于1800/2400/3000万元。
布局一线城市高端园:公司拟3.8亿元收购培基教育100%股权,进军北上广深一线城市。培基教育定位高端直营园,2016-2018年承诺净利润分别不低于3000/3300/3600万元。
打造幼教儿童IP:公司拟2000万元增资花火,持股11.11%,打造公司原创的儿童IP动画产品等,并利用花火100多家电视台发行渠道、无线互联网渠道、三大电信运营商渠道将IP产品进行全渠道发行推广,支持公司幼教品牌形象推广。
设立产业基金投资教育信息化,设立南京秀强收购单个或几个幼儿园标的。

昨日,姜德义在金隅股份2016年业绩发布会上透露:雄安新区的建设中,金隅股份肯定不会缺席,最优质的材料肯定会用到最重要的项目中来,为雄安新区的发展作出贡献。公司方面表示,对下一步怎么办,正在准备相关计划。据查,金隅股份的房地产板块截至2016年底土地储备为778万平方米,其中当年新增天津、南京、合肥等五座城市土地储备118.6万平方米。
房地产板块之外,公司主营业务还包括水泥及混凝土、新型建材和物业投资及管理。姜德义表示,在水泥、混凝土及新型建材方面,雄安新区的设立对于立足京津冀地区的金隅股份的发展是好事。目前,公司占京津冀地区水泥供应60%以上。
从公司自身发展看,此前,金隅与冀东的重组影响深远。通过此番重组,打造出了全国第三大水泥企业,提高了区域水泥行业集中度。金隅股份方面表示,即使不考虑设立雄安新区的影响,在完成整合后,京津冀地区水泥行业2017年的景气度也会好于2016年。而对照历史,姜德义坦言,金隅与冀东在2015年都出现亏损,部分原因就是由于恶性竞争,重组后,金隅和冀东走向良性竞争,整个行业也出现了主动调整。
对此,冀东水泥副董事长、总经理于九洲分析道,金隅与冀东的重组是中国水泥行业规模最大的重组之一,有效提高了市场集中度。且水泥价格去年触底回升,从去年一季度到年末,水泥价格上涨近100元。但考虑到水泥价格自2012年以来累计跌幅较大,现在只是恢复性上升,且预计今年会比去年更好。
市场层面,金隅股份目前最直接的表现就是股价。随着设立雄安新区消息的宣布,金隅股份A股5日、6日连续涨停。对此,公司董事长、董秘在昨日的业绩发布会上均表示,投资者对股票要理性,投资要谨慎。
公司董秘郑宝金即直言,设立雄安新区对公司肯定是长期利好,但短期内,对利润增长的效果未必那么明显,希望投资者防范风险。
姜德义则表示,市场对股价的看法是见仁见智的,作为管理层,只能是管理好、运作好公司,回馈投资者。公司业绩发布会临近结束时,姜德义再次强调,投资者对股票要理性,投资要谨慎。
金隅股份H股在经历了4月3日和4月5日34.67%、10.57%的大幅上涨后,4月6日开始回调,下跌7.28%。

董晔国:安全是事关职工生命和企业财产安全的大事,没有安全就没有一切。进行企业安全生产标准化一级企业创建,就是要实现安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化,强化风险管理和过程控制,注重绩效管理和持续改进,高标准建立安全管理长效机制,保证企业生产安全。

记者:安全生产标准化一级企业的标准很高,对于一家投产十多年的企业,要进行一级达标难度应该很大,那么公司是如何保证创建工作顺利实施的呢?

董晔国:安全生产标准化一级企业创建是一项浩大的工程,创建的过程也是凤凰涅盘、浴火重生的过程,企业的安全管理和各项基础管理都必须进行脱胎换骨式的改变。公司主要从四个方面来保证创建工作顺利进行。一是做好思想动员工作。安标创建过程中,我们深刻地体会到,要做好安标创建工作,首先要解决好思想认识的问题。要把“安全第一”的理念深深植根于广大职工的内心深处,通过长期的多种形式的安全教育培训活动,使广大职工切实认识到安全的重要性和必要性,彻底转变思想观念,使“我要安全”、主动作为成为全体员工的自觉行动。二是领导带头、全员参与。公司领导全过程参与创建工作,每周组织召开安标创建推进协调会,积极参与到安全培训、制度评审、隐患排查等各项工作中,并带头进行岗位达标。公司员工全员参与,充分利用业余时间开展创建工作,保证日常生产经营不受影响。三是部门联动、持续推进。安全标准化一级企业创建是一项系统的工程,需要各个部门加强协调、联动运行。公司结合实际情况,把创建工作分解到各职能部门,由职能部门牵头开展工作,形成了由公司统一领导,安全环保处组织协调、职能部门分别推进,全体员工整体参与的上下联动机制。四是加强约束引领工作。公司不断强化监督与考核机制,将安全指标与部门、个人综合绩效相挂钩,明确责任,有奖有罚,激发员工参与安全管理和创建活动的积极性和主动性。同时,造就良好的公司安全文化氛围,树立正确的安全价值取向,将安全管理理念深入到员工内心,提高员工要安全、管安全的意识,有效弥补了管理制度和管理手段的不足。

记者:公司在安全生产标准化一级企业创建过程中具体做了哪些工作?

董晔国:安全生产标准化一级企业创建工作很多也很杂。公司自2014年5月份开始动员创建至今已经2年多的时间了,花了大量的人力、物力和财力。主要是根据《水泥企业安全生产标准化评定标准》等相关法律法规要求,公司从安全目标,组织机构和职责,安全生产投入,法律法规与安全管理制度,教育培训,生产设备设施,作业安全,隐患排查和治理,重大危险监控,职业健康,应急救援,事故报告、调查和处理,绩效评定和持续改进等十三个方面着手开展安标创建工作,每个方面都包含许多内容。概括地讲,主要是建立了安全生产责任制,制定了安全管理制度和操作规程,排查治理安全隐患,监控重大危险源,建立了预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,使企业生产始终在受控环境下处于良好的安全运行状态。

记者:通过安全生产标准化一级企业创建,企业发生了哪些变化?

董晔国:有四个方面的变化。一是有效提升了全员安全意识。安标创建2年多来,广大职工对安全的认识发生了根本性的变化,“安全是最大的效益”、“没有安全就没有一切”、“发展绝不能以牺牲安全为代价”、“安全生产、人人有责”等理念已经深深地植根于广大职工的内心深处,“要我安全”的被动要求已经转化“我要安全”的自觉行动,敬畏制度、遵规守纪、预防事故、确保安全已经成为广大职工的思想共识。二是有效提升了公司整体管理水平。安标创建的过程也是管理流程再造的过程,安标创建工作使公司管理基础进一步夯实、流程进一步优化、管理水平整体提升。2016年,公司水泥窑连续两个月可靠性、运转率达到100%,持续平稳运行88天,创祁连山系统内历史最好水平,多项经济指标创公司历史新高。各项专业管理在系统内的排名也大幅度提升。三是有效提升了公司综合竞争能力。通过安标创建工作,企业的潜能得到有效挖掘,职工的主观能动性得到较好发挥,公司的综合竞争能力不断提升。2016年,窑磨等主机设备可靠性同比平均提高2.0个百分点以上,公司吨熟料实物煤耗、水泥综合电耗、水泥制造成本同比均大幅下降,现场面貌焕然一新。四是有效提升了职工队伍综合素质。公司以安全生产标准化一级企业创建为抓手,深入开展职工队伍素质提升工程,广大职工互相学习、取长补短,共同提高,发现问题、分析问题、解决问题的能力大幅度提升。安标创建中的各种先进思想理念广泛应用到了公司日常生产经营中,潜移默化地发挥着作用,职工队伍的综合素质在不知不觉中得到了锤炼和提升。

记者:现在公司通过了安全生产标准化一级企业现场评审,对今后的安全管理工作公司有什么打算?

董晔国:通过了安全生产标准化一级企业现场评审只是我们加强安全管理迈出的第一步,安全工作只有起点没有终点,我们开展安标创建工作不是为了拿块匾牌。抓好安全工作,实现公司的长治久安是我们持续追求的目标。下一步,我们还要重点抓好三方面的工作。

一是以评审中发现的问题为突破口,举一反三,彻底整改,切实提高安全管理水平和安标创建质量,运行好安全标准化管理体系,为公司的健康可持续发展打好基础。二是提高教育培训的有效性。持续开展岗位安全知识学习培训,突出“干什么、学什么,缺什么、补什么”的教育培训原则,提高员工应变和解决实际问题的能力。加大培训考核力度和频次,使员工内化于心、外化于行,干任何工作首先都能想到安全、做到安全。三是加大安全监督检查力度,强化隐患排查与治理。隐患虽不是事故,却是事故的前兆,要把隐患当事故来对待,持续开展好班组每日、部门每周、公司每月隐患排查工作,切实做到对安全隐患和隐患不整改的“零容忍”,对工作不落实、措施不到位的“零容忍”,坚决把隐患排除在源头,把事故消灭在萌芽。

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