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2007年中国中材国际公司全球市场占有率可望位居全球第一,福建的水泥市场中

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尽管中国是陶瓷的发源地,而且改革开放以来,我国陶瓷业经历了粗放型、资源型、投资型等不同的发展阶段,有了长足的进步,但仍未摆脱以资源和技术为主导的传统经济发展模式。特别是在日用陶瓷产品的研发、生产和品牌推广等方面,品牌意识不强,陶瓷内涵单薄,缺乏文化支撑,落后于欧洲国家。目前,国内不少企业不得不以来样加工为主,不断为他人做着精美的“嫁衣裳”,沦为国外厂家的贴牌生产商,这与我们陶瓷生产古国、大国的地位是极不相称的。为此,唐山陶瓷股份有限公司首倡中国陶瓷新文化运动,并成立“红玫瑰”新陶瓷文化研究与发展中心,用全新的理念阐释陶瓷文化,使之融合现代审美元素,能够与现代的社会时尚、现代生活情趣、现代文化思潮相适应、相协调,将中国古老的陶瓷文化发扬光大,进而打造具有国际竞争力的陶瓷品牌。唐瓷股份董事长陈思说,通过开展新陶瓷文化运动,可以进一步提高企业市场竞争意识,加强和改进企业的各项管理,不断提高产品质量,加快技术创新步伐,调整优化产品结构,为中国和世界消费者提供更好、更多的陶瓷产品。同时,通过开展新陶瓷文化运动,倡导一种高品位的文化消费,通过消费者理念和文化品位的提升,又可以促进国内陶瓷产品设计能力、质量水平的飞跃,促进中国陶瓷业的整体进步。

组建南方水泥后,中国建材的收购战车在既定版图内的浙江、湖南、江西三省份所向披靡,先后与相关合作方签约,唯独在原定铺向福建市场的轨道上遭遇了一个劲敌——台湾水泥。日前,多位知情人士向《华夏时报》记者披露,中国建材股份公司与台湾水泥两家公司都寄望收购福建水泥以图福建市场,目前双方正与福建水泥密切接洽中。中国建材开拓南方第四战区南方水泥在前三个战区耕耘了两个月后,一方面积极整合已经打下的江山,同时又抽出兵力开拓最后一个战区——福建市场。但是第四个战区的开拓远非前三个战区那样容易——由于福建是台湾水泥有限公司的核心战略区,一旦中国建材开拓了福建市场,将直接导致台湾水泥在福建市场遭遇一支比福建水泥更强劲的竞争对手。“中国建材与台湾水泥的确都正与福建水泥接触。”中国水泥协会的一位知情人士向本报记者证实了上述消息,“但是,到目前为止,最终由哪家公司与福建水泥合作,还没有明晰的结果。”对于与多方进行接触的说法,福建水泥董秘办的相关负责人不置可否,不过他不愿透露过多的细节。记者注意到,10月下旬以来,在建材板块整体下调的形势下,福建水泥的股价在10月份逆市上涨了29.2%,而11月份至今再次上涨了10.76%。“欲开拓福建市场,最好的办法莫过于与福建水泥进行合作。”光大证券建材行业分析师许雯说,“福建的水泥市场中,福建水泥属于排头兵,它的产能大概在300万吨左右。”中国建材的一位内部人士也承认,希望与福建水泥合作的,并非仅有中国建材一家公司。“一个省份的行业龙头公司,肯定是多方企业或者资本感兴趣的。道理上讲,也不可能就我们一家。其他企业跟我们进行竞争,也是很正常并合乎情理的事情。”她说。台湾水泥死守福建市场“台泥在大陆投资了100亿人民币,明年底水泥产能将达到2000万吨。台泥已初步完成了在华南的布局,积极布局福建市场正是台泥深耕华南战略的重要组成部分。”10月29日,台湾水泥董事长辜成允在福州介绍公司在大陆投资发展的计划时表示,“由于福建的地理位置优势,使之成为沟通台泥华南整体布局中联结广东、广西、台湾、华东地区的战略枢纽。”据中国水泥网一位长期关注福建市场的研究员介绍,福建的水泥市场相对封闭,由于石灰石资源集中在西部山区,水泥消费市场在东部沿海地区,这导致开采、运输成本都很高,水泥出厂价在300元左右,市场价可达到380元。公开数据显示,2006年,福建省的水泥产量为3344万吨,而新型干法水泥比重仅为28%,与浙江高达90%以上的比例相差甚远。而国家发改委对于福建省下达的目标是,到2010年以前,将淘汰1000万吨。“福建的新型干法水泥发展空间还是很大的。”中国水泥协会的专家说,“由于福建本省水泥发展不够好,福建每年都会从江西运进一部分水泥。”“台湾水泥显然不会丢掉福建市场,因为福建市场是它的战略要地。”许雯认为,“不仅这样,从其未来几年的发展战略看,华南片区的福建和两广一代依然是它的主要阵地,并且会逐渐巩固已有的成果。”

中国建材联合会副会长谭仲明9日在第四届中国产业国际竞争力论坛上表示,我国水泥装备在国际市场上无论按水泥产能计或是按合同金额计,2006年已超过三分之一,预计2007年我国的海外市场占有率将上升到40%左右。其实,截至2000年,中国企业在国际水泥技术、装备市场上的业绩还微乎其微,只能承担边边角角的一些小项目,但从2001年12月底中国中材国际公司重组设立到2006年底,该公司在国际市场上的市场占有率已经超过30%,居全球第二位。谭仲明预计,2007年中国中材国际公司全球市场占有率可望位居全球第一。“特别是该公司通过重组,将过去功能分散、产业链分割、相互恶性竞争的各个公司,整合成为一个在国际同行业中产业链最为完整、能够进行大兵团作战、在国内占据绝对本产业控制地位的公司。”谭仲明说。

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