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而另一案例——朴素资本杠杆收购四川金顶,福耀创新的最大投入是2万多名员工的智慧

在国内,每3辆汽车中就有2辆使用福耀玻璃;全球市场占有率23%;产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪、大众、丰田、通用、福特等全球各大知名汽车厂家选用……

杠杆收购是近年A股市场的一大奇特现象,在依法、从严、全面监管的背景下,监管层正对不合理的杠杆收购进行全面阻击。近期,“小燕子”赵薇杠杆收购万家文化终以缩量收场。而另一案例——朴素资本杠杆收购四川金顶,也在上交所的刨根问底式质询下,出现了明显的“降杠杆”行为,相关方还对前期披露不充分的内容进行了针对性补充。

2017年是集团“营销年”,为贯彻落实集团总裁年会精神,真正做到市场全球化,全面提升力诺品牌影响力,积极拓展海外市场。力诺特玻总经理邵靖波率领公司国际销售团队参加德国法兰克福春季消费品展,同时对飞利浦、BL等国际客户进行春季走访,加强与欧洲公司合作,明细合作关系,细化合作细节,真正发挥力诺集团在欧洲布局的作用。

经过30年不断创新,福耀从一个乡镇小厂,成长为全球第一大汽车玻璃生产制造商,在中国16个省市建有生产基地,并且在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等全球9个国家拥有生产基地。
“福耀的未来也必将是一个以创新为灵魂的‘高智企业’,通过智识引领智能制造,为客户提供智能玻璃,为世界制造一片有‘灵魂’的玻璃。”在刚刚结束的福清市企业创新发展大会上,福耀集团总裁左敏掷地有声。
“一块玻璃”的转型
一块材质相差无几的汽车玻璃,包含着怎样的科技含量呢?在福耀集团的产品展示厅,记者得到了答案。
记者将手放在一块前挡玻璃背后,玻璃一半在夹层内镀有金属膜层,一半没有。在同等光照下,记者能明显感受到,有镀膜的玻璃区域,温度更低。“镀膜玻璃能有效反射热量,防止车内温度过高,减缓车内仪表盘的老化。”福耀集团副总裁黄贤前介绍。
雨天行车时,雨水覆盖在汽车玻璃表面形成一层水膜,导致驾驶员视野模糊,影响驾驶安全。福耀集团研发的憎水玻璃,让汽车在雨天行驶时,雨滴可以迅速被风带走,玻璃变得透明。
此外,作为仪表盘信息承载介质的HUD抬头显示玻璃,驾驶员只需保持正常驾驶姿势,就可以在视线前方看到车速、油耗等行车信息。
还有可将车内噪音降低5分贝~10分贝的隔音玻璃、太阳能天窗……这些玻璃在安全、舒适的基础上,更加智能和低碳,成为引领整个行业的风向标。
福耀集团不断拓展“一块玻璃”的边界,由“产品供应商”向“为客户提供汽车玻璃解决方案”转型,超越客户需求。
创新融入全员血液
以创新为驱动力,福耀产值每年保持着两位数以上的增长,刚刚过去的2016年,更是创下历史新高,福清地区实现52.15亿元的产值。
持续的创新离不开“肥沃的土壤”。福耀每年投入数亿元进行产品及技术的升级,提升公司的核心竞争力。2013年至2015年3年间研发投入占产品销售收入的比例分别为3.5%、4%、4.5%,呈良性稳定增长势态。
同时,福耀集团聚集研发人员3000多人,形成了一套自主创新研发体系,搭建了“玻璃工程研究院+海内外设计中心+科研工作站”多层全球化协同创新平台。
但这并不是福耀对于创新的最大投入,福耀创新的最大投入是2万多名员工的智慧。在福耀,创新不仅仅是专家的事,而是每一名员工的事,公司倡导全员创新,让“从生产中来,到生产中去”实现真正的落地。
为了鼓励全员创新,福耀每年斥巨资奖励创新个人和团队。2008年设立以来,福耀创新奖已经挖掘上万个创新项目,其中50%来自一线员工。
2016年,福耀更是投入数百万元,设立董事长奖、总裁奖、最佳工匠等十余个创新奖项,让每一个福耀人都可以从创新中获得荣誉,得到收获。
创新管理打造智慧工厂
创新要出成果,管理非常关键。福耀在管理上也坚持创新,全面导入“精益管理”,整合“精益思想、智能制造、质量经营”为一体的福耀运营系统,实现福耀精益变革的突破。
向先进制造模式转型,打造新型“福耀数字工厂”,是福耀集团管理创新的另一记“重拳”。
2015年,福耀集团通过在销售、经营、研发、管控、生产等各层面,搭建数字化的链接通道,实现定制化产品、自动化制造、智能化运营的福耀模式,打造中国制造业的4.0范本。
现在,可以实现数据统计、分析、评估、纠正的制造执行系统MES项目也正在福耀集团内稳步推进。工厂将通过生产布局和作业流程的优化,实施结合机器人在内的自动化改造与生产设备智能化改造。“这一改造,实现人、设备、产品互联,最终实现生产数据在线采集、实时反馈、自我管理的智慧工厂。”黄贤前说。
福耀集团总裁左敏说,因为创新,近年来福耀也获得了社会各界的广泛认可,荣获了“中国质量奖提名奖”、“智能制造示范企业”、“国家技术发明奖”、“国家创新示范企业”、“国家级企业技术中心”等各类创新荣誉、称号。2016年10月,福耀集团董事长曹德旺获颁全球玻璃行业最高奖项——金凤凰奖,评委会称“曹德旺带领的福耀集团改变了世界汽车玻璃行业的格局”。

今日,四川金顶披露了回复公告并复牌。该公告显示,收购方对此次收购方案作了多处重大调整,并通过承诺消除了市场的诸多猜测。

公司耐热玻璃器皿推出的“Rainbowl彩虹系列”成为此次参展的亮点,该新品在原有的环保、健康等特性基础上加入了时尚元素,使产品更加贴近现代生活。新品一经推出便令人眼前一亮,吸引了众多国内外顾客的眼球,美国WorldKitchen、德国WMF、德国EMSA、德国双立人等国际知名品牌来访摊位,并表示出了极大的合作意向。
2017年力诺特玻将颠覆传统工业配套品营销的老思路,由“大客户制”向“区域制”聚焦、细分市场转变;积极提升市场分析和策划能力,应对终端消费品市场,通过开发不同国家、不同民族、不同区域喜闻乐见的新产品来放大市场;通过电商等新媒体平台抢占终端消费品市场,为2017年预算指标的完成打下坚实的基础。

2月7日,四川金顶发布关于控股股东股权转让的公告及有关权益变动报告书。公告显示,四川金顶控股股东海亮金属贸易集团有限公司于1月26日与深圳朴素至纯投资企业签署了《股份转让协议》,海亮金属计划将其20.5%持股转让给朴素至纯,转让价款合计12亿元。此次转让将导致四川金顶控股股东及实际控制人发生变化,朴素至纯将成为新的控股股东,梁斐将成为新的实际控制人。

上交所在公告事后审核中,关注到这次收购中可能采取的杠杆收购、控制权不稳定以及未来资产注入预期不明确等问题,当日即向上市公司发出问询函。上证报14日曾以《边凑钱边买壳
四川金顶新东家既不“朴素”也难言“至纯”》为题对此单杠杆收购做过深入报道。

四川金顶的回复公告中,首先针对上交所重点关注的收购方资金来源和杠杆率的问题,按要求说明了资金来源,列明了各类资金的所占比例,将原先的高比例配资收购修改为合伙人以自有资金出资收购,大幅降低了本次收购的杠杆率。同时,四川金顶将此次收购方的GP、LP穿透披露到自然人。

针对监管层就如何保障收购后控制权稳定性的发问,收购方明确了相关措施:一是按照合伙协议,LP申请赎回或转让基金份额时,应事先经过GP朴素资本的批准,因此梁斐控制的GP可通过影响有限合伙人退伙、权益转让保持对上市公司股权的稳定性;二是梁斐控制的GP朴素资本承诺,7个基金产品到期后,若存在赎回情形,则GP将受让相应朴素至纯份额,以保持控制权稳定。

此外,针对上交所提出的在公告中不能使用“不排除”、“暂无”等模糊字眼。四川金顶在今日公告中明确,收购方承诺本次权益变动完成之日起12个月内不转让其所持有的四川金顶股份,并同时披露,截至报告书签署日,收购方不存在未来12个月内改变上市公司主营业务或者对上市公司主营业务作出重大调整的计划、不存在未来12个月内拟对上市公司或其子公司的资产和业务进行出售、合并、与他人合资或合作的计划,或上市公司拟购买或置换资产的重组计划。

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